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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)聚焦井下設(shè)備運(yùn)行痛點(diǎn)，以“小改小革”和管理創(chuàng)新為抓手，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，一季度，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目 16 項(xiàng)，斬獲三等獎(jiǎng) 4 項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng) 8 項(xiàng)，一系列實(shí)用高效的崗位“微創(chuàng)新”，有效激活了礦井機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的內(nèi)生動(dòng)力。

工區(qū)創(chuàng)新推行線路接線盒“地圖式”可視化管理牌。通過圖形化標(biāo)示接線盒位置、間距及電源引至地點(diǎn)，讓巷道內(nèi)復(fù)雜的線路布局一目了然。此舉使電氣故障排查時(shí)間由原來的30分鐘以上銳減至10分鐘以內(nèi)，誤操作率降低超50%。在日常維護(hù)中，該舉措每月可為工區(qū)節(jié)約檢修人工30人次，單月節(jié)省人工成本約1.2萬元，預(yù)計(jì)全年可累計(jì)節(jié)約成本15萬元，實(shí)現(xiàn)了真正的降本增效。

打破傳統(tǒng)“一刀切”的井下巡檢模式，創(chuàng)新構(gòu)建機(jī)電“黑、紅、黃”三色三級(jí)設(shè)備精益管理法。按照設(shè)備的重要程度精準(zhǔn)定級(jí)：對(duì)黑色一級(jí)核心設(shè)備實(shí)行“每日一巡”全流程管控；對(duì)紅色二級(jí)重要設(shè)備實(shí)行“三日一巡、一季一?！保粚?duì)黃色三級(jí)輔助設(shè)備實(shí)行“每周一巡”集中排查。通過靶向發(fā)力的精益維保，不僅有效盤活了人力資源，更將設(shè)備隱患閉環(huán)時(shí)間嚴(yán)格壓縮在24至48小時(shí)內(nèi)，從根源上大幅壓降井下機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率。（供稿：馬杰）