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神南產(chǎn)業(yè)公司:以“四種經(jīng)營理念”為鑰,激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

2025-12-26 17:08:14 來源:西部決策網(wǎng)

從安全管理效能躍升,到客戶滿意度創(chuàng)出新高;從技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),到降本增效扎實推進……2025年,機電設備維修中心在陜煤集團“四種經(jīng)營理念”引領下,凝聚合力、系統(tǒng)謀劃,累計完成5礦15個工作面設備大項修83臺套,以扎實行動和顯著成效,展現(xiàn)了在設備維修服務領域的專業(yè)實力與責任擔當。

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用緊日子過好日子:在精打細算中積蓄發(fā)展能量

面對液壓支架電液控系統(tǒng)等維修業(yè)務,中心通過自主研發(fā)成功攻克關(guān)鍵技術(shù),將維修成本降低50%以上。全年實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修創(chuàng)效2062.22萬元,修舊利廢創(chuàng)效1418.14萬元,分別超出年度目標12.65%和64.33%。

在物資管理方面,中心聚焦供應鏈全流程優(yōu)化,著力提升計劃、采購、儲備、配送等環(huán)節(jié)的精細化管理水平。通過加強需求調(diào)研、嚴格計劃審核、優(yōu)化采購流程、深化供應商合作,并針對高需求、高成本配件建立禁采目錄,同步健全跨部門物資協(xié)調(diào)機制,強化全流程跟蹤與應急調(diào)度能力。實施定期盤點與動態(tài)調(diào)劑后,庫存總量較同期下降37%,物資供應的靈活性與響應效率顯著提升。通過建立三級審核機制,配件計劃準確率提升至92%。依托多方比價、國產(chǎn)化替代等措施,全年節(jié)約采購成本197萬元,推動物資管理向精益化、高效化持續(xù)邁進。

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用賺錢思維去花錢:在投入產(chǎn)出中實現(xiàn)價值創(chuàng)造

投資智能化生產(chǎn)線不是單純花錢,而是為未來賺錢。國內(nèi)首創(chuàng)超大型中部槽智能增材生產(chǎn)線的正式進入試運行,使中部槽維修效率提升40%。

全年完成科技創(chuàng)新項目190項,創(chuàng)效1424.17萬元。每一筆研發(fā)投入都經(jīng)過嚴格的效益評估,每一項技術(shù)改造都瞄準實際生產(chǎn)需求。與此同時,中心組建技術(shù)攻關(guān)團隊,成功突破多項關(guān)鍵技術(shù),全年創(chuàng)效2062.22萬元,超年度目標12.65%。

為讓每一分投入都有產(chǎn)出,每一筆支出都有回報。中心建立項目投資效益評估機制,對所有投資項目進行全生命周期效益分析。開展技能競賽12期,培養(yǎng)智能化專業(yè)人才34名,儲備了人才資本。

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用乙方思維做甲方:在換位思考中提升服務品質(zhì)

從“坐等客戶上門”到“主動服務一線”,中心以乙方思維重新定義甲方角色,建立四級對接體系,推行了“全鏈條包礦+分層穿透”服務模式。與此同時,中心定期開展客戶回訪,建立問題快速響應機制,設備售后故障率降低8%。在服務過程中,不僅解決設備問題,還主動提供使用培訓、維護建議等增值服務,真正實現(xiàn)了從“設備維修商”到“服務提供商”的轉(zhuǎn)變。

在追求效率與服務并進的同時,中心將質(zhì)量管控與流程優(yōu)化視為服務的生命線。以“0361”全面質(zhì)量管理體系為主線,針對液壓支架、采煤機等關(guān)鍵設備開展全過程質(zhì)量巡查,設立764個關(guān)鍵工序巡檢點,設備出廠合格率穩(wěn)定在99.8%以上。創(chuàng)新應用二維碼技術(shù),構(gòu)建外來人員入廠數(shù)字化管控系統(tǒng),實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理,效率提升30%以上。

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用營銷思維抓生產(chǎn):在市場導向中實現(xiàn)價值最大化

“我們不僅要修好設備,更要了解設備在井下如何更好工作?!边@一理念引領著中心從傳統(tǒng)生產(chǎn)向市場導向轉(zhuǎn)變。如今,營銷思維貫穿生產(chǎn)全過程,客戶需求通過“需求感知-技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)執(zhí)行-服務響應”閉環(huán)體系直達一線,驅(qū)動每一個環(huán)節(jié)精準響應。

面對生產(chǎn)任務,中心全面推行精益管理,優(yōu)化流程、科學調(diào)度,設備周轉(zhuǎn)效率顯著提升。在安全管控方面,通過開展專項檢查71次,組織應急演練300余人次,隱患整改率達100%,為高效生產(chǎn)筑牢安全基礎。

與此同時,中心黨建工作始終貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。“黨員示范崗”“黨員突擊隊”成為解決技術(shù)難題的先鋒力量,全年攻關(guān)23項生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。圍繞“深化四種經(jīng)營理念”開展專題研討,形成正負面清單及整改路徑,將理念轉(zhuǎn)化為具體行動,為生產(chǎn)經(jīng)營注入強大動力。(供稿:侯姣)

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