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西部決策網(wǎng)訊 近年來，太白縣緊密圍繞新形勢(shì)新任務(wù)，從量化重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化過程考核、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面著手，全面提升目標(biāo)責(zé)任考核的針對(duì)性、實(shí)效性和導(dǎo)向性，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任考核提質(zhì)增效。

量化指標(biāo)抓重點(diǎn)。逐類逐項(xiàng)分解落實(shí)市考指標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、包抓縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。依照《太白縣高質(zhì)量發(fā)展年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，充分考慮地區(qū)發(fā)展差異和本地實(shí)際，科學(xué)量化考核指標(biāo)，建立“共性+重點(diǎn)+專項(xiàng)”的考核指標(biāo)設(shè)置模式，注重把最具代表性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)和核心指標(biāo)納入目標(biāo)考核內(nèi)容，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)指標(biāo)在考核中的賦分權(quán)重，引導(dǎo)全縣各級(jí)黨員干部牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念和正確政績觀。

細(xì)化過程抓日常。依據(jù)職能工作、市考縣指標(biāo)、“爭先進(jìn)位”、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，實(shí)時(shí)更新工作臺(tái)賬，用好“三色預(yù)警”過程管控機(jī)制，采取月調(diào)度、季通報(bào)等方式加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)督，將重點(diǎn)工作任務(wù)對(duì)接落實(shí)情況作為各鎮(zhèn)、各部門平時(shí)考核得分依據(jù)，按照一定權(quán)重計(jì)入年終考核得分，引導(dǎo)各鎮(zhèn)、各部門把工作干在日常、把落實(shí)抓在日常，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

強(qiáng)化激勵(lì)抓效能。堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向鞭策并舉導(dǎo)向，將考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)金掛鉤，提升優(yōu)秀單位年終考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核成績突出的單位在干部選拔、職級(jí)晉升、評(píng)先樹優(yōu)上優(yōu)先考慮、重點(diǎn)傾斜。對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的“慵、懶、散”行為和投機(jī)取巧、弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)督實(shí)查倒逼問責(zé)，破解考核結(jié)果“輪流坐莊”問題，以鮮明的考核導(dǎo)向激發(fā)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。（供稿：王瀾波 ）